Sverige bör ta ett grepp om digitaliseringen

Debatt 08:44 4 oktober, 2018

Vi ser i omvärlden hur flera länder tar ett helhetsgrepp för att bli vinnare i den strukturomvandling som pågår. Lyckas vi i Sverige med omställningen så kan nya jobb skapas. Om vi inte agerar kan vi tappa ett stort antal arbetstillfällen, skriver nystartade Forum för omställning med bland andra Anders Ferbe, Eva Nordmark, Marcus Wallenberg och Susanne Ackum.

Sverige, liksom många andra länder, genomgår nu stora förändringar drivna av digitalisering, automatisering och etablering av helt nya affärsmodeller och konkurrenter. Vi, med erfarenheter från akademi, fack, forskning, näringsliv och omställningsorganisationer, är övertygade om att de stora och långsiktiga utmaningar som Sveriges står inför bäst löses i bred och långsiktig samverkan. Det har historiskt varit Sveriges framgångsrecept för att hantera stora samhällsförändringar.

Strukturomvandling är inget nytt, men denna gång kommer det sannolikt gå mycket snabbare och vara mer genomgripande. Som individer, företag, organisationer, regioner och länder behöver vi hitta svaren på hur vi ska agera för att teknikskiftena ska innebära möjligheter till utveckling och framtidsoptimism.

Vi som står bakom denna text har alla en positiv grundinställning till att Sverige kan stärkas genom den omställning som nu sker, men vi är samtidigt oroliga för att det går för långsamt. Till att börja med så behövs fler mötesplatser för dialog och erfarenhetsutbyte, som sätter det gemensamma bästa i förgrunden och som föreslår, driver och genomför förändringar här och nu. Ett exempel är konferensen "Work in the Future" som vi arrangerar på Handelshögskolan i Stockholm idag, torsdag den 4 oktober. Men enbart konferenser räcker inte.

Vi ser i omvärlden hur flera länder tar ett helhetsgrepp för att bli vinnare i strukturomvandlingen. Det handlar exempelvis om Schweiz som med uppslutning från hela samhället genomför "Digital Days" och Danmark som har etablerat ett "Disruptionsråd" med förankring på regeringsnivå. Mot denna bakgrund annonserar vi idag en gemensam plattform, Forum för Omställning, från vilken vi genom forskning och beprövad erfarenhet, nationell och internationell inspiration och lärdom samt fördjupad dialog vill bidra med konkreta och genomförbara förslag till bestående förbättringar av vår förmåga till framgångsrik strukturomvandling.

Bakgrunden till detta initiativ är vår vilja att engagera oss konkret i att stärka Sveriges förutsättningar att bejaka strukturomvandlingen, samtidigt som samhället hålls ihop. Tittar vi på studier som bland andra OECD, World Economic Forum och McKinsey publicerat så är det tydligt att en stor andel av de enskilda arbetsuppgifter, så mycket som 50 procent, som idag genomförs i alla yrken kan automatiseras med tillgänglig teknologi. Studier visar också att det bara är cirka 10 procent av jobben som helt kan automatiseras men att nästan alla jobb kommer att påverkas. Det som är nytt i denna strukturomvandling är att förändringen kommer påverka de flesta jobb. Tidigare har tyngdpunkten legat inom tillverkning och produktion men nu handlar det även om tjänster och kontorsjobb. Men automatiseringen kommer också föra med sig en mängd möjligheter och många nya jobb om vi förvaltar den rätt. Forskning tyder på att det är stor variation i utfallen beroende på hur de hanteras.

Lyckas vi med omställningen så kan nya jobb skapas netto, men om vi inte agerar proaktivt så kan vi tappa ett stort antal arbetstillfällen. Ytterst går vi då miste om betydande välfärdsresurser.

Sverige har ett relativt gott utgångsläge med en väl utbyggd infrastruktur för omställning och teknikkunskap samt en bred samhällelig acceptans för strukturförändring. Men vi riskerar att halka efter. För att bli vinnare i denna omställning behövs (i) ett utbildningssystem i världsklass tillgängligt för alla i både stad och på landsbygden, (ii) en grundinställning som bejakar ett livslångt lärande och (iii) en vässad infrastruktur för omställning med möjlighet till finansiering av studier under hela arbetslivet. Men kanske viktigast av allt – som i alla förändringsprocesser – är att det finns en (iv) tydlig vision för vägen framåt, en nationell vision som vi alla kan ställa oss bakom och som hjälper enskilda individer att bejaka förändringen.

En framgångsrik omställning är beroende av att individer ges förutsättningar, incitament och motivation att vidareutbilda sig, pröva nytt och se möjligheterna med den nya tekniken och de nya affärsmodellerna. Detta gäller lika mycket för privata som offentligt anställda.

Under det senaste året har vi fört dialog med ett stort antal relevanta aktörer, bland annat arbetsmarknadens parter, myndigheter, internationella aktörer, politiker, forskare, utbildningsanordnare med flera. Ur dessa dialoger har vår övertygelse stärkts att omställningsförmågan hos individen och ökade möjligheter till livslångt lärande är nycklar till en framgångsrik och hållbar omställning.

För det första så behöver de som har ett jobb bygga på sin kompetens löpande under arbetslivet. Arbetsgivaren har ett ansvar att se till att anställda har den kompetens de behöver för att utföra sina arbetsuppgifter. Givet vidden av det pågående teknikskiftet så är det inte självklart att den befintliga arbetsgivaren ensam ska tillhandahålla denna generella kompetensuppgradering, eftersom kunskapen är flyttbar till alla arbetsgivare. Här finns anledning för staten att tillhandahålla utbildning och möjliggöra studiefinansiering för yrkesverksamma, så att samhället som helhet inte underinvesterar i den nya tekniken. Företag och samhälle behöver ta ett större gemensamt ansvar så att Sverige kan fortsätta konkurrera med kunskap.

För det andra måste vi inse att omställningen kommer påverka grupper på olika sätt. Därför måste den arbetskraft som sägs upp på grund av teknikskiftet rustas med nya kunskaper och reell möjlighet till omställning. Vidareutbildning fyller här både en struktur- och fördelningspolitisk roll och är väl motiverad med tanke på den pågående strukturomvandlingen. Men vuxenutbildningen måste utvecklas och anpassas i sak, tid och rum till de utmaningar vi nu står inför. Vi behöver en skarpare och mer konkret diskussion om allt ifrån Högskolans och Yrkeshögskolans roll och regelverk till Arbetsförmedlingens förutsättningar.

Idag visar vi tydligt att vi vill vara med och engagera oss i utvecklingen framåt. Dialogen i samhället om strukturomvandlingen och dess konsekvenser är mer central än någonsin. Viktiga uppgraderingar av infrastruktur och arbetssätt såväl som inställningen till livslångt lärande måste ske snabbt, innan nästa lågkonjunktur mer brutalt tvingar företag och samhället till mer drastiska åtgärder för att rädda företag och välfärd i det korta perspektivet.

Vi måste samla oss snabbt, våga pröva nytt och gemensamt agera för rätt långsiktiga lösningar. Tiden är knapp om vi ska bli vinnare i omställningen.

För Forum för Omställning:
Anders Ferbe
fd förbundsordförande IF Metall
Carl Leinar
fd vd Trygghetsrådet
Caroline Berg
ordförande Axel Johnson
Eva Nordmark
ordförande TCO
Helen Dannetun
rektor Linköpings Universitet
Magnus Tyreman
senior partner McKinsey & Company
Marcus Wallenberg
ordförande SEB
Martin Lundstedt
vd och koncernchef AB Volvo
Susanne Ackum
filosofie doktor

Partierna måste ha orken och viljan att samarbeta

Vi är 1,4 miljoner, mitt i samhällets och arbetsmarknadens förändring. Nu efter riksdagsvalet behöver vi partier som har orken och viljan att samarbeta över blockgränserna.

Läs mer här

”Nobeldesignern” Bea Szenfeld får TCO:s kulturpris 2018

Designern Bea Szenfeld tilldelas TCO:s kulturpris och årets kulturstipendiat är tonsättaren Jacob Mühlrad.

Läs mer här

”Nobeldesignern” Bea Szenfeld får TCO:s kulturpris 2018

Det är en myt att svensk a-kassa är generös om man jämför med andra OECD-länder. Den svenska arbetslöshetsförsäkringen har gradvis försämrats, skriver TCO:s samhällspolitiska chef Samuel Engblom och utredare Mats Essemyr i en artikel i Dagens samhälle.

Läs mer här

Laddar ...

Hitta ditt fackförbund

Använd filtret nedan för att hitta ditt fackförbund